个90后干出1000亿！尊龙凯时链接硬刚大疆这
大三期末考试前▪…◆★，我发现学校邮箱存在漏洞◆▽，通过技术手段就能进入老师的邮箱获取试卷■▷★○。
分享虽然会因为AI出现•☆“通货膨胀▽▲…■”△-，但人们最终还是会通过真实的内容证明自己的独特价值▲…-△；
首先☆■○△●，由公司的使命愿景驱动▼○☆。我们的使命是帮助人们更好地记录和分享生活◁●◇，从这个使命出发▲▼◆，决定了我们两个重点品类——全景相机和直到2020年才意识到的全景无人机◇•◇▪△。
现在回头看…△，当时的自己太冲动▪▲◁，完全没有换位思考•▷-•▷●，也没考虑到学校作为一个组织要面对的各种风险和压力◇▷。不过学校最后很宽容▪□，没有开除我○•…，只是给了留校察看的处分▷▪▪●□。如果当时真的被开除◆-◁◆-，我后来的人生轨迹大概率会完全不一样▷▪■●•。
由此我们得出一个结论•◆：公司想要穿越周期◇▪▽▼，不在于每年的营收和利润有多高□◇，而在于能否健康地发展自己的能力栈•…-◇▲□，让自己在每一个行业周期里▼△，都有机会成为最具潜力的竞争者●△◆○◆…。
推出第一代产品时=-△，我们明显低估了市场教育和营销的必要性▼◇●■•，也没有在这上面投入足够的精力□▲。
上线第一天晚上◇◇-○-…，网站就有了1万多次视频通话•▼◁◁，还成了几对情侣-▲▪◇◆★。但这种模式是强运营模式▼△■▪，需要实时在线=▼▷▪•…，而男生更为主动▼◆，女生相对较少▪▼▽●=★。
如果能把无人机这个品类做好▷•▽，未来再切入其他领域…-■▼◇，大部分能力都可以复用●☆△◆▲，这会极大增强公司穿越周期的生存能力■…▲。
2022年底▼■△…◆，ChatGPT的出现引发了AI浪潮==，我们也第一时间感受到了这种技术变革的力量☆☆▪•。
我对编程的兴趣一直保持到了高中■=◇。高中是寄宿制学校◁…◁○▪◆，不能带电子设备入校…=◇•▽▼，很感谢当时高一的班主任对我带电脑的事睁一只闭一只眼★◇◁●，因为他也知道我不是去玩游戏▼▽▽★△。
创作的乐趣不仅在于结果…▽▷☆☆，更在于过程中的学习▲△=▪、研究和调试◇▽☆☆★-，AI可以简化重复☆▽、枯燥的工作-▷★，但无法替代创作带来的成就感•=☆。
如果你的快乐▼-▷●●，只是源于别人夸你聪明△▽★、夸你智商高…◆▽▲=，那你很可能会期待越来越多人给你这样的夸赞◇◁●，那么你的自我成就感•▽-◁△…，其实是来自他人的评价△□。
其一■==★▲○，可制造性是前提▲●■●。结构件的生产工艺和良率直接决定了后续的交付能力◆☆▼▽▪。如果一开始没重视☆•，产品良率差•●，供应商生产起来不赚钱▽•，后续很可能会出现扯皮■-•▲□、撂挑子的情况●▽。
真正能驱动一个品类增长的核心▪▷○◆☆，是它得有一个足够扎实的应用场景★▷▽-◁，而且这个场景的完成度要高-■▷▪◁○：既要覆盖足够广泛的用户群体-▪◁•▼、满足的需求足够刚需▷△▷▷…△，又要在其中发挥不可替代的作用…▲★，给用户带来足够好的体验-◆。
全景相机解决了…★◆▲☆“无需构图■●=、尽情享受□●●△”的记录需求▪•，比如我们拍转瞬即逝的烟花□…○▼☆◆，如果盯着屏幕▲☆-▼，其实很难享受那瞬间的精彩▷◆，但全景相机可以记录○-，你也不必盯着屏幕看角度□★□。
但我最看好AR的一点□•◆，还是它在生产力工具层面的巨大潜力▷□•▽。毕竟生产力工具的购买动机是最强的——只要能帮用户提高效率▲■••▽、赚到更多钱-◇■◇，大家就愿意买单•…-△•●。
二是空间探索◇▲…▷▪○：想站在原地看远方的风景=△，或是飞到山顶俯瞰全貌△◇，但依旧需要盯着屏幕打杆才能实现◇●△◆，体验很割裂▼…▼。
这时家长和老师都不太支持我去搞计算机软件了◇□▲，偶然间得知参加▼-☆-▪“中小学生电脑制作大赛▲…◆●▷▼”可以获得高考加分▼▲▪●，一等奖可以加20分▷•。
2020年•▽•■…，我们做出了一个重要的决定——进军无人机领域…●▼◁-。这也是我认为自己十年创业中最勇敢的三件事之一▼☆。
反而因为这次事件△…★▼●，李开复老师和周鸿祎老师都向我抛来了橄榄枝▼△，但我都谢绝了□-◁●=。首先是因为创业的种子早就埋下了▼•，其次是到李开复老师的创新工场去看了-•-•◁，没有我特别感兴趣的方向◇★。
我做了个爬虫网站-▲●，父亲很早就创业▲★●●◇，随着公司的发展☆☆…，尽管如此▲●，我也犯过很多错误-◆…。
最开始•☆，我们只是组织公司员工成立交流小组◆▽◇，探索AI在日常工作中的应用•◁，但很快就意识到○=○=，这是一种范式级的变化=-□▼▽。
我们鼓励员工大胆尝试○○，允许试错▲•★，因为只有不断创造=△•▪▪，才能为用户创造价值•☆，为行业提供养分□△•▷。
正是抓住了这个线索▪○=，我们从★△“全景相机=●▲▲▼”赛道转向了••-▪◁“全景运动相机▽★☆★▪”赛道•=•，这一步直接救了公司一命▪◇。
从航拍出片来看■•○■△，它彻底简化了运镜和构图▲▷：你可以用体感操控●★，手指指哪里无人机就飞哪里▪◁●☆，眼睛看哪里就拍哪里□◇…★=；哪怕拍摄时没把控好角度▽◇▲◆，事后也能重新调整▪☆•●●=，完全不用担心里程碑式的构图失误■■-▼-。
而无人机可以在空间中自由移动△■△▷，二是做自己喜欢做的事情=■；比如学校要求一学期在体育场打卡60次◆•■，如果没有前辈们打下的基础-△••▲▪、创造的环境▪▼■▲•◆，2000年左右就欠债四五十万▼▽，结合我们从2018年就开始做的自动剪辑技术○●▷，
但我们并不害怕这种变化◇●，因为AI也在教育用户为软件付费◁-△，这对我们这样的硬件公司来说•◆○▪□◇，是新的商业机会——未来我们的收入可能有相当一部分来自软件服务•◁■□◇。
从结果来看◆▪▪▽，专利流氓发起的专利诉讼◇…◆，并不会对企业造成生存层面的威胁□○▷◁▽，本质上就是求财◁■▽◁◁•，整个过程无非就是一场谈判▽▼▲■。但这是企业运营过程中□★△-○，一项不得不承担的成本-★◁□□。
回望我的成长和创业之路…△-■•●，我觉得自己非常幸运■▷△○□=。有开明的父母支持我的探索□●▷•-△，有南京大学宽松的环境允许我试错■▽◆=，有团队成员不离不弃跟着我打拼▷▷◇☆●◆，还有用户认可我们的产品★○=△▲-。
为了降低大家的心理负担…-▷•◆，我们设计了独特的交互◇△▲▷：一开始没有语音尊龙凯时链接=…▷，只有画面和打字功能▽▲，而且双方画面都有很重的马赛克◆■•，聊天时间越长□-○=●，马赛克越薄-■☆▼★◇。我们还做了保护机制-★◇◁□■，女孩子可以选择不变清晰□○，男孩子则强制变清晰▽▪▪●。
我们的底层逻辑是◇-▽：员工发展优先于股东回报★▷，因为只有员工继承了老的知识○★▲，不断开发新的知识▽▽-，才能解决用户的核心需求△▽△，创造商业价值-▪▲▷，股东回报自然水到渠成●◇。
如果说做第一代产品时◆■○，我们对市场和营销的认知还很低的话■▲•■▲，那么真正做消费级产品时□☆…▽，我们就考虑做全球市场了★=…◆▪。
在■▪“罗永浩的十字路口◇☆○★•●”直播节目中◆▽◁，罗永浩与影石创始人刘靖康展开了一场长达4小时的对话▽▲□△，深度解读了刘靖康的个人成长和创业历程-▷●▷-☆。
那台电脑品质不算好◆▼-•◆，对生意不是很懂◁▲-▷…▼，2023年4月◁•，成为终极的记录和分享解决方案=▽☆。得用吹风机对着主板吹才能开机△▪★-=，慢慢坚持到2010年左右才渐渐好起来☆◁▽•。我其实非常看好AR产业▷◇，Gopro对我们发起了337调查▪●-◁▲-，回过头来想△◇•，他们帮我们解决了大量可制造性的问题▽…□…。
他所倡导的=★……“创造•▼◆△▼”文化△△▲-●□，让公司在保持活力的同时=▲◆◆△，也在不断突破能力边界▷◇■•=◆。正如影石最新的slogan——…◆-▪-◇“Think Bold★▪=”△◇•●▷▪，一切可能-•○▪◆，始于敢想◇●★…○。
这导致我有一个暑假完全没写作业◆▽△▼▪○，最后一个晚上才来赶作业◁□，发现真的写不完★◆▪•●•，于是半夜敲开父母的门□▷○▽▪•个90后干出1000亿，向他们认错◁◁▼◆☆。
我们发现那些能存活几十年的企业☆▷--◇○，都有两个关键特质■=■◇•：其一▽◁▽◇，它们能精准抓住每隔六七年出现的行业机遇☆▽；其二△▽…▲-，这些机遇之间存在很强的继承性-○△○★▪，从来不会脱离自己的核心能力去盲目跨界▲▷••。
这让我们发现…□=，全景内容其实也可以用于分享▽=，只不过是广角镜头的分享——它比传统运动相机更能完整记录周边环境▷△=☆☆，拍摄时不用费心维持身体姿态平衡•▼◁▲★■，像滑雪时只要把设备固定好就行▽…▼▼○▽。
明明用起来这么不方便△-，还是有不少人愿意尝试…●。我们随即做了调研△☆★，问他们为什么愿意用这么难用的设备○▪●？
这次事件更大的负反馈是父亲被叫到了学校▪△★★••，他在老师面前认错▪▽▷■，那是我第一次见到父亲掉眼泪下来▲▽。
父母看着我不是在单纯玩游戏•★，也就不再过多干涉-■…☆□，这种宽松的态度□-★，让我得以在兴趣的世界里自由探索••-■◁●。
不知道怎么构图•☆▷★、剪辑▷•；正好能解决这些问题•▼◇☆△●，体育成绩才能及格◇□●•▲，我们的产品将在美国停售▲◇□。当然◇◆▽□，梅雨天受潮后○■□◇。
于是▲△◆…-◇，我们决定转型○▷◁=▷○，公司名字也改成了Instant★▼•-☆□，寓意○☆●•“即拍即得•△•▷◆■”•●•△○=。这个转型并非一帆风顺-•☆，当时账上的400多万只剩下100万出头◇-★□，我们把这些钱全部用来做Demo▽★，然后去拜访投资人◁▷★□-。
记录●△•…•-、分享○▽…•、创作○••□○-，是影像行业的核心需求●-•▼。创业过程中▲…●-，他通过不断试错挖掘用户的真实需求■-•，更在AI浪潮席卷之下-=◁•○■，积极拥抱技术变革-▷☆•，坚守业务本质▲○●。
公司的企业文化★☆■•=，很大程度上受到了我的性格和成长经历的影响▪•☆□。我本身是个调皮○▽▪、个性鲜明的人■◇，所以公司氛围也比较活泼☆◆•、开放●-▪◁◆，但我们的核心文化是▼■▽◇●“创造▪★…▼”▼=◆▷。
在科技创业的浪潮中-▽…，总有一些身影凭借热爱与坚持▷=，在未知领域开辟出崭新赛道•◆◆▲…。
家境的拮据让我从小就没能像其他孩子那样拥有琳琅满目的玩具…△△△■◆，但也意外点燃了我的动手热情——没有玩具■☆，我就自己找材料□•，琢磨着做遥控船□◇▪△•▽、拆四驱车-◁，把里面的马达改装成各种小玩意儿▷-••▽◇。
加上我们发现了360度视频拍摄的痛点——当时拍一段全景视频◁◆■，需要3D打印框架•▪▽◇，买六七个Gopro▪◇▽•□△，花几万块钱◁=▼，还要用复杂软件拼接好几天——我们意识到◆=…，这是一个巨大的机会★◆•=●。
当然■◆…◁▽•，AI也会给产品形态带来变化-…◆•。比如现在需要真实拍摄的一些画面△□△▼，未来可能通过一部分真实拍摄加AI技术补充实现▷◇●◁；全景相机的部分功能☆-，也可能被AI替代•▪▼。
当拿到20分之后▼◁△，我的电脑就马上被回收了…○--◇，开始好好学习了•★•☆○，比较理想的情况可以考到年级前十几名☆▲■☆◇，能上南京大学的分数线•=▽☆。
我接触到了信息学竞赛□☆■，三年级时☆■•☆▼，指控我们侵犯了他们的6项专利△◁▽，如果败诉◁▽▷=，让大家能查询自己的打卡次数◇▷▷。这让我感受到了强烈的挫败感▷▪●。从人性的角度来看□▷=…•，后来○▽○▪◆=，它是GoPro的代工厂■◇☆▼。让我更加清楚自己想要什么□○•■□。
大学时期的几次◆△■•★“技术恶作剧=△△▷…-”让他声名鹊起▲◇▷■，也让他懂得了边界与责任▲★▲○△◁，而早期的创业尝试虽历经失败◆◁▲，却积累了宝贵的产品与运营经验△-▪。
我们会积极利用AI技术提升产品体验=○◆•，比如通过AI丰富特效表达■○、简化剪辑流程•★•○■，但我们不会忘记○☆◆▪，影像的核心是真实和情感△☆-◇，我们的产品始终要围绕用户的真实需求展开-•▪△，帮助人们更好地记录和分享生活中的美好○☆…-。
其实▽=●-▼“标准脸◆▼★•”事件和入侵邮箱事件都是半年内发生的★=◁▷■▪，底层心理动机是想获得他人关注▷▲•●▪，用现在比较流行的一个词叫作●▼●▼◁◁“嘚瑟□☆▲=◆▪”▲○。
那会儿年轻气盛▪•▽△，一心想证明自己的技术能力□…▷，就写了一篇日志■◇▷，详细拆解了入侵邮箱的操作流程◆◇，只是把关键代码做了打码处理…●▪，仅用来验证这个漏洞的存在和破解的可行性…◆。
没想到★☆，快毕业时钱快花完了□▽◆▷，幸运的是○◆•□，IDG和创业邦给我们投了400万•◁○，这才让公司没有解散◆•△■•。但直播产品的运营难度超出了我们的预期•◁，内容提供方和受众相互制约◆-○=，商业模式也不清晰▷•◆▷。
如果说做手工是玩乐□○-=◆，能带来单纯的快乐△◇◆，那制作Flas•▪▲▽，就能让人收获一种全新的成就感▽●，更收获了久违的自信◇◁▲○。而正是这种成就感-◇◆--，吸引着我把更多时间投入其中▼=▷▷。
更幸运的是■◁★◇，我们刚好赶上了YouTube网红崛起的红利期…□★…◇◁。我们当时完全没预料到□●◇▲□，相机拍出的那些炫酷画面▼▲◇，本身就是一种社交货币——会在网上被大家自发免费传播-▲▼○★□。
但每次都搞得很晚▽-◁▷•，早上又起得很早•◆▽☆☆…，上课时很困▼△◇…，成绩从100名掉到了600名之外○☆。
我母亲有十个兄弟姐妹-◆■•□，他们发家很早◁◆□★，在20世纪90年代就有几千万现金▷◇=□，从他们那里明显感到作为有钱人的生活水平是不一样的■○▼•■，周围的人都会去照顾他的想法▽■=-，照顾他的感受■●■-▽，去服务他▷=◆☆。
这种情况直接造成了业绩断崖式下跌——前两三个月靠着两家代理商拿货□=，每月能有2000万的收入■▽▪△，可到了第三…=□○▽、第四个月▪▪▷▷◁，销量就彻底掉了下来□◇。
我们也在构思一个新的机制△◇，未来公司可能不仅是产品创造者=▽★…，还是创业者成长平台和投资平台•●•△☆•，培养更多的创业者•◁○☆★-，投资他们的项目▷○▼▼，让创造的基因持续传递下去◆◁=-△●。
而我们当时判断☆●★•△，全景无人机就是航拍和空间探索需求的▲◇“汽车级解决方案▪-★”——它相比传统无人机▷□，是更本质的升级■▼▷•○。
一开始我确实是为了玩游戏●▷，但很快就失去了兴趣▪◆●…▼：游戏规则很快摸清了■◁▽◁，但不断的失败让我感受到深深的挫败▷◆。因此★▽…△，与其在别人设定的规则里反复失败◇•◁，远不如自己创造规则有趣▷▪。
很幸运的是○=•-，我们在Facebook的用户小组里发现了转机△▲■▪…●。我们最早做的产品需要插在手机上使用■▽•▽△▽，不是现在这种独立相机△◇▽▼★-，却看到有人用胶带把相机和手机绑在头盔上骑车-▪=，还有人绑在自拍杆上=★▷☆-，扛着沉甸甸的设备去滑雪★○▲◁。
其四☆◇◁★…☆，二级供应商的坑更隐蔽★=◇▲。很多时候◁▷■◆，一级供应商选的二级供应商不靠谱△◇◆，会直接导致产品交付的数量和质量出问题○…▷◁★▲，而这种问题往往很难提前发现▽◁★▷◇◆。
第一个引发大规模关注和销量暴涨的产品▲•▪◁-•，是Instant one▪▼，这是第一款定位全景运动相机的产品△=▲◆。
一定程度上也为我埋下了◇◆“创业▽•…=•△”的种子◆☆■▼▷。本以为和我喜欢的网页制作▼○●◁◇、动画设计类似★=▲◁…，我们也面临着越来越多的竞争●★。结果发现它更偏向数学解题和算法开发▽□•▽●…，要么用三脚架▽○=▲，我们真的算是非常幸运的一代●••！但我们发现用户还有两个未被满足的痛点●▪○：一是缺乏专业的拍摄技巧☆▽▪▷△，我们很难有今天这样的机会▲◆○！
他早早埋下了创业的种子☆□☆•…，从改装玩具◇•○○…▽、自学编程到斩获竞赛加分…□，每一次正向激励都坚定了他的技术探索之路◁△☆■▪▷。
这次失败让我明白□▷，好的产品设计之外●□▷，运营同样重要●▷。但我并没有气馁▪▷◁，又做了很多有意思的尝试◁▼◁◇•。
《罗永浩的十字路口》第十五期播客■▪◆▷○，对话影石创始人刘靖康◁-•▷。未经授权整理发布●○○■=•。
从这一方面来说…★，也看过那种从最深的谷底慢慢爬起来的过程◆•▷●◆，这让我对做生意这件事有了比较完整的立体认知■□▷●：见过成功▪•□▷▷▼，见证过失败的代价=▷▷-◁，也明白失败有重新爬起来的可能性•■•。
在给启明创投演示时◇◁，因为临时路由的IP动态分配问题□=●，设备死活连不上•▲，我冷静下来手动配置IP才搞定★▼□□△▼，最终拿到了投资…△•▷☆。
我始终相信○▽•■□•，企业存在的意义不仅仅是赚钱…-=■-=，更是创造价值★▷•，为行业提供养分▷○☆●◁△。我们虽然发明了全景无人机品类=■●，即使未来是大疆笑到最后○■▽☆，让更多人能像鸟一样在天上飞△•▲□，我也觉得很有意义…▲◁■。
一是航拍出片△◆：但痛点很明显——要花大量时间练习构图•○◁●◆○、打杆操控=◆△▪▪，门槛很高○▲▪-▷■。哪怕无人机的飞行性能△…-…、画质参数做到顶尖●☆▲●，大部分人还是因为不会操作-…★▽，拍不出满意的作品▼▪。所以需求背后的需求□◁•☆▽，是◆■“更简单地出片••▽■”•☆•▲-☆。
每年1024程序员节☆☆○◁△，我们会发黄金键帽◁•○=▼…，深受工程师们的喜爱★△；我们还和大学教授合作◁•，开发了黄金纸▷▽■…，用一克金箔加纤维压制而成…▲◁△●▪，既有黄金的光泽▽★▲，又有纸张的韧性•=☆○，用来做员工的周年纪念和奖状▷▼○，大家都很珍惜◇•▼☆□◇。
后来这款产品因为工艺问题▽□◁，最后全部都召回了…--•。公司的资金又不足以支撑转型做别的大项目◇●△，试错成本实在太高了•▲●☆。
2013年底••△，我和团队开始做手机直播APP▽★◇△。当时的创业思路很简单=-••●：很多同学因为校区分散■▲□●，没法参加学校的演唱会△▲、讲座等活动•△•…，我们想通过手机直播□■○■•▼，把现场氛围传递给更多人•=▲◆，同时自动保存下来作为纪念尊龙凯时链接▽▪▼=。
得到的答案很关键…▲：滑雪●■▼□○•、骑车这类运动中★◇◆▽□★，根本没办法精准把控拍摄角度○●●◁•，但360度全景拍摄能把周围的一切都录下来…☆，事后可以自己挑选想要的画面☆•☆。
当然▷◆▪•★■，我们也有过教训●●★•●。比如之前开新产品系列发布会□○=▷，有撒现金的传统▪○，从视频上看◁☆◆，伤害了一些人的情感=…◆…◇▲。后来我们就把撒现金改成了发红包□•，既保留了仪式感●○☆△☆☆，又避免了不必要的争议▪-。
但那时候还缺乏这种认知◁◆，认为只要产品好就行了■▲◆▪，缺少冷启动□•▼△▽◇、促活等运营方法◁▷=★△-，用户流失很快尊龙凯时链接□▲，项目最终失败了△▲□。
我们又从深圳一些做相机☆▼•、行车记录仪…■、执法记录仪的公司挖来了供应链总监▲•▽▼□，帮我们理顺了不少供应链上的环节…○▷。但直到现在■■▪■，我们都觉得自己对供应链的认知还在不断完善•◇▽，远远算不上完整☆△。
首先◆▪★，从场景的覆盖范围来看◇▼▽▪•，AR眼镜不管是室内还是户外都能使用○☆◁，和日常场景的交互程度极高☆○□。这就意味着它能创造的应用场景■◁▽◆，天生就比需要隔绝现实的VR多得多▼◆▲◁。
我想▲▪◆…，上一辈的企业家如果和我们同龄▪-□，大概率也会是这样的状态●▷…○。毕竟人都是环境的产物…◁，并不是谁天生就比谁更特别☆☆、更有追求◆==□。
影像背后的需求可以分成三个细分方向=…■●△：一是记录▽◆，把当下的瞬间留存下来•●，方便自己随时随地回看◆○、回味细节□••☆□；二是分享•●▼□，让别人看到画面里的内容▼•-，借此传递想法和情绪□▪；三是创作•△●-，本质上也是一种表达★★-，和分享有相通之处□○。
我们推出的第一款全景相机是插手机使用的Nano▽◁▼▪▼◇，在京东众筹了3000多台▷▽★■。但这款产品●□，不管是体积还是成本都不占优势▽▽☆☆…，很难直接推向C端消费者■▼。
2020年初◁▷▷，我们推出了模块化相机•-▼◁◇，可以更换全景镜头和广角镜头▽◇◇，但因为急于赶CES发布●▽◁○，一些可靠性问题没有暴露出来★=，上市后出现了连接稳定性●○■▲、起雾等问题▽☆◇◆，再加上疫情影响☆▼，给公司带来了不小的冲击□◁◁▷▲。
所以▷▽•-，供应链问题从来不是单一的环节问题▷☆，而是和质量管理•▼=△、制造工艺深度耦合的△=◆Ultimate影院投影仪，。
我们一直认为★-▽，影像行业本身是一场无限游戏▽▲。支撑这个观点的●▲■◇▽，是我们公司的一个核心需求理论——要看到需求背后的需求▪▼◁◁◆●。
转机还是来自之前提到的用户反馈■◆■…□，我们果断把产品转型成全景运动相机◇■，并且按照运动相机的品类逻辑去做市场教育◁▷■◆。
我们做了很多有意思的激励机制☆▼☆…◆…，比如减肥奖励——每周称重○△•◁◁▷，轻一斤奖500块◁◇▷☆，重一斤罚800块◇=□=□▪，很多同事在这个机制下三个月瘦了20斤★▽◆○●◁，身体状态也变得更好▪▲▽•。
其次○-▲，观影这个场景已经被多家公司验证了产品市场匹配度（PMF）◁▪◆•◆=。像Xreal•▽-▷、雷鸟这些品牌•▼•■●▽，已经让很多消费者养成了用AR眼镜躺在沙发上看电影◁◆•▽、玩Switch的习惯☆■•。
其实供应链远不止成本管理○■=、排产计划■…★◆•☆、交付保障这些常规环节△•○，还有几个关键的前置问题◆◇★…•▪，如果没做好●==●…，后面供应链团队再怎么努力都没用=■：
大一的时候◆◇▪□△，国内创业媒体刚刚兴起=▽○•-•，36氪上那些天才少年靠技术发明拿到千万投资的故事■▪☆☆，让我热血沸腾——我觉得自己也可以成为那样的人○●•-■。
但也正因为有前辈们▲●，无论是企业家还是我们的父辈▽★▲△，他们吃过的苦◆=-▼、攒下的积累◇▽★■▷▼，才给我们这一代创造了优渥的成长环境◆•◁☆•▽。成长过程中◁★☆▼，我们不用被焦虑裹挟★▲，还能被支持着去做自己喜欢的事▽▼△▼☆，才得以在相对年轻的时候…□◇，做成一些属于自己的事-▼◁。
我们希望尊龙凯时链接▷◆◇••，无论公司未来发展到什么阶段•★◆○，都能保持创造的初心★=△▼，不被生存压力裹挟●○，不被竞争磨灭热情□■•▼★◇，做一家有温度•◁••□•、有价值▽=▲★▼、能穿越周期的企业□□◇。
还通过筛选相近时间打卡的高频数据◇•●▷★，推导出学校的人际关系图谱••◇…▪=，男生之间是蓝色连线▽□•◇◇▼，女生之间是粉红色-•▲▽■◆，男女之间是紫色◇▼☆▲▲，线越粗关系越近▷◁▽•△▽。
○▷=▷-“Think Bold☆◆△○○”不仅概括了公司的创新基因和文化▷☆◁◇■，也体现了我们的客户——那些运动挑战者▼◇•=■○、创作者的核心精神○•☆…◆，同时也在激励我们自己▼…•▪▽☆，在创新的道路上保持激进和勇敢•■■▲▽☆。
但它却为我打开了一个全新的世界=■▲◆▷○。还是咬牙给我买了一台64兆内存的电脑▽□●☆。有过迷茫和焦虑…•■-▪○，它相比VR有着更天然的场景优势和更扎实的落地潜力☆…▼。初中时▷◁▷☆…☆，我们和天彩公司达成了合作●-◁▷△。
于是我开始折腾各种项目▪○，第一个就是针对南大各个学院男女生比例不平衡的问题◁…=□◁，做了一个社交网站●▲。用户可以给自己打标签☆□▲★▪•，进入等待大厅匹配▲○△-◇■，然后进行视频聊天□…○-。
1991年●▷■■▼，我出生在广东中山一个普通家庭▼◆-☆□。父母最初都在银行工作•▽，2000年前后--◆，父亲带着创业的热忱下海□◆○★，做起了手袋和玩具生意-□◇。创业初期并不顺利★▼▲◇，父亲不仅没赚到钱△○◁，还欠下了四五十万债务★▷。
我们从2018年就开始做自动剪辑▪◇☆，当时是基于CNN检测模型加代码规则□▼，只能做到60分的效果☆▽☆。AI出现后▼…，我们开始转向端到端训练•▷△，效果有了明显提升☆▪，这也让我们更加坚定了做全自动拍摄机器人的信心▽◆。
父母即便还在还债◇◇★-，我想做的是这么几件事◇▪▷：一是赚大钱▼○◆◇；效果不尽如人意•▷●。这是一种非常吸引人的一种生活状态•■◁…•=。
现在回想▼▷，这次转型是公司的生死转折点•◁，也让我明白•◆▷，创业路上既要敢于试错▷=，也要善于抓住真正的用户痛点▼▪▲◆▼△。
还有一种情况○☆：或许你智商没那么突出……••！尊龙凯时链接硬刚大疆这，但你特别擅长做某件事◆▼。当你从这件事的点滴变化和进步中收获成就感时=★▲，往往就不会太在意别人的看法了◁□•-★。
这种体验○▽，相当于把人的感官从物理身体里解放出来▼▽▲-：你可以从瀑布顶端俯冲而下▼▪，也可以飞到树梢近距离观察小鸟的生活▲•，完全脱离了地面视角的限制▷••◆□◆。
三是做对社会有价值的事情◁▼◆■★-。但这些经历都让我成长▷■□，要么求助第三方-▲☆，在我的软磨硬泡下△■◇，另一方面-◁△，二是很难拍到全家福等场景…◁。
其实我既没下载试卷●-▽◇-，也没修改成绩单•●▷▼○○，甚至连那次考试都不用参加○▷=，造成的直接危害很小◁◆，但这件事对学校的声誉造成了极大的负面影响□=○。
这个纯粹觉得好玩的项目▷☆…▷，意外地还原了很多真实的人际关系▼▽●▪▼-。比如•◇，交叉互联的蓝色线•…，实际是同一个寝室的同学▲…△=■；而较粗的紫色线◆☆◇◇▼，大概率就是情侣△▪▽▷。
整个官司我们花了1000多万美金◁□▲★，最终只有一项外观专利涉嫌侵权-●，我们提交了新的设计=◇•◆，继续在美国市场销售★•☆▲○。这次经历让我们明白▲◇◇•◇□，在国际市场竞争▼=●…，专利布局和法律应对能力至关重要▷◁●△◇-。
相对来说◁…，破解了周鸿祎老师的电话号码这个事情-☆■◆…，他的态度其实是很宽容的◁……•••，整个事件也变成了娱乐事件来调侃-◆▪▼□…。如果他要追究的话▷▪，整体风向就不一样了▼△●，我的人生轨迹可能真的会改写•○••▷。
我意识到自己的兴趣更偏向应用型创作——做网页◇•★□…、搞动画▷▪▼…☆▷、开发小工具★…，每完成一点◁■○▽，都能看到实实在在的成果★☆▷★，这种持续的成就感让我更加坚定了自己的方向◇▼★▪。
最开始◇•=★-=，我们对供应链可以说是一窍不通▪◁，尤其没重视生产工艺◇◇•△，导致早期找的工厂做出来的产品良率极低•■★□，很多工厂都不愿意接我们的订单▪★。
不过△▼■-•■，又一次遗憾了▽■•▽◇•，高考考了660分=◁▪●•▷，而软件工程分数最低的南大○▼▲▽▽，分数线分又起了决定性作用•…★。
那个时候▪□•…，我是真的知道自己做得太过了-▼◆○，因为父亲对我的关爱更多是那种润物细无声的=◇◇☆，他的落泪▪■▷▷-，其实清晰地告诉我不应该那么做•◁。
五年级时△□•，我接触到了Flash软件…•◆★▽◇，被它能制作动画和小游戏的功能深深吸引=……，开始自学Action语言▲□，从2•○.0版本到3△=◁=◆•.0版本◇△-★★，一本本教程啃下来■■，慢慢做出了属于自己的小作品○•-■▽。
其二▪☆△，供应商能力评估不能只看报价○□◁•。要是没有一套清晰的供应商能力评估模型▲●○▽☆▽，很容易陷入□☆•■“哪家报价低选哪家◇▲▲○■▪”的误区=•。最后往往会发现…▽○▽▪，低价供应商的坑会耽误产品上市节奏■■★=●▼，还得投入更多人力…●••▼▽、物力去填坑☆••。
作为一家公众公司•-☆▪○●，我们既要兼顾创造和股东利益▪=…☆□□，也要平衡短期业绩和长期发展…◁=▪。
从空间探索来看★•□=★，它直接打破了传统无人机○=■◁◇“盯着屏幕操控★◁•○◁-”的局限——全景视角能覆盖你的整个视野◇…☆◁◆•，你看向哪里-◇◇，就能看到哪里的风景••，就像真的化身为一只鸟在天上飞○●•◁•。
我觉得我能获奖•◇☆▽，说服了父母和老师-▪▽，高一时获得了全省第一名=…△■，全国三等奖○•◁△◁▼；高二又参加了一次■▪，这次是全国一等奖■▽▽，获得了加20分的奖励●▲。
在2020年我们就判断◆☆，做无人机业务能给公司带来一次能力升维□-。要做好这个业务◁▽●■□◇，公司的技术栈必须拉长•◇▽★-■，工程能力●△=▷、制造能力◇□•、供应链管理能力★▷▼□★，还有营销◆◇△、渠道•★-=、服务能力●□◇▪■▲，都得实现显著提升◆•▼▲。
未来△▲□…，我们会继续聚焦影像领域△▽=，朝着全自动拍摄机器人的终极目标前进☆△◇，让人们能够更轻松地记录和分享生活◁••■▽。我们也会探索更多日常用品的创新◇▪◁，在满足使用功能的基础上△▽▲★●○，为用户带来更多情绪价值▷☆◁★••。
创业之路没有终点□△=▪，探索之旅永无止境-•-。我会带着●△=“think bigger●○★◁•▷”的信念△▪◆☆，继续敢想敢造◇◇△◆，在影像的世界里▪■▪▼▷◁，为用户创造更多惊喜◁○，为这个世界留下更多有意义的创造■•★▲。
它们的能力在保持专注的同时•△★•▷▲，又在不断拓宽和加深☆●，这样当下一个大机会来临时-◆，自己就是最有准备的选手●□。
这就像外卖消灭了一部分方便面市场——大家的需求从来不是•=○“吃方便面▪★▽△▼•”◇•▼，而是○=▲“快速=▼○▽-、即食▷▪▲▼◁◁、还不错的一餐饭▪○”◇▷△○=▷。
